Skip to content Skip to footer

Leveraging the AI Innovation Ecosystem to Enhance Service Quality and Customer Relationship Management in Pakistan’s Telecom Sector

birlikte yaşadığı günden beri kendisine arkadaşları hep ezik sikiş ve süzük gibi lakaplar takılınca dışarıya bile çıkmak porno istemeyen genç adam sürekli evde zaman geçirir Artık dışarıdaki sikiş yaşantıya kendisini adapte edemeyeceğinin farkında olduğundan sex gif dolayı hayatını evin içinde kurmuştur Fakat babası çok hızlı sikiş bir adam olduğundan ve aşırı sosyalleşebilen bir karaktere sahip porno resim oluşundan ötürü öyle bir kadınla evlenmeye karar verir ki evleneceği sikiş kadının ateşi kendisine kadar uzanıyordur Bu kadar seksi porno ve çekici milf üvey anneye sahip olduğu için şanslı olsa da her gece babasıyla sikiş seks yaparken duyduğu seslerden artık rahatsız oluyordu Odalarından sex izle gelen inleme sesleri ve yatağın gümbürtüsünü duymaktan dolayı kusacak sikiş duruma gelmiştir Her gece yaşanan bu ateşli sex dakikalarından dolayı hd porno canı sıkılsa da kendisi kimseyi sikemediği için biraz da olsa kıskanıyordu

Pakistan’s telecom sector, with over 200 million mobile subscribers and 150 million broadband users, contributes PKR 335 billion annually to the national exchequer in the form of direct taxation and PTA revenues. Despite high digital penetration, the industry struggles with reactive service models, frequent outages, and low customer satisfaction. The AI market, valued at $120 million, remains underutilized, with R&D spending at just 0.11% of GDP.
Globally, AI has transformed telcos through predictive maintenance, hyper-personalized services, and fraud detection. Pakistan’s telcos have begun deploying AI tools like chatbots and traffic monitoring, yet gaps in infrastructure, data access, local talent, and regulatory readiness persist. The absence of centralized AI datasets, ethical oversight, and interoperable systems limits both innovation and trust.
To unlock AI’s full potential, this policy brief recommends a three-tier roadmap:

  1. Short-term (2025–26): Launch AI pilots in predictive maintenance and smart CRM; train localized chatbots; introduce AI telecom fellowships.
  2. Medium-term (2026–28): Establish a Telecom AI Regulatory Sandbox, invest in national AI cloud infrastructure, and enable secure data-sharing frameworks.
  3. Long-term (2028–30): Align with global standards, foster cross-border research, and scale AI-led service delivery nationwide.
    With coordinated public-private-academic action, Pakistan can transform its telecom sector into a predictive, inclusive, and intelligent infrastructure, driving both digital inclusion and economic resilience.

IPRI

IPRI is one of the oldest non-partisan think-tanks on all facets of National Security including international relations & law, strategic studies, governance & public policy and economic security in Pakistan. Established in 1999, IPRI is affiliated with the National Security Division (NSD), Government of Pakistan.

Contact

 Office 505, 5th Floor, Evacuee Trust Complex, Sir Agha Khan Road, F-5/1, Islamabad, Pakistan

  ipripak@ipripak.org

  +92 51 9211346-9

  +92 51 9211350

Subscribe

To receive email updates on new products and announcements